行业受到冲击,传统企业如何转型升级?
- 复制链接
- 微信扫一扫
新经济时代,随着供给侧改革的深入,企业在成长中面临着许多新问题、新矛盾,转型将成为企业首当其冲的问题。
在向互联网经济和数字经济转型的当口,几乎所有的企业都在升级经营管理模式。
产业互联网时代的到来,带来三个关键词:第一个是消费升级;第二个是互联网来袭;第三个是马太效应。
产业互联网时代,互联网在重构,行业发展将迭代,龙头型大企业会逐渐凸显,而其他的小而美的企业将依附于这些大企业增长,这些因素都将迫使传统企业要么转型升级,要么被收购或淘汰。
那么传统企业要如何快速转型升级呢?
一、重新规划组织架构
企业内部组织重新划分是重要的一步,因为只有将组织架构细分到每一个部门,甚至细分到每一个员工的身上,才能大大激发员工的工作积极性,部门与部门之间形成内部交易与良性竞争。
传统的组织结构几乎以梯队型为主,并且员工进阶模式单一。也许有人不知道,企业内部的组织才是直接决定公司运作的关键因素。
传统的组织结构使得沟通断层,并且耗费时间,使企业错过商机,现在这被人津津乐道阿米巴组织打破了传统模式框架,真正实现了大多数企业追求的“激活人心”。
这样做的公司更容易把握发展方向,并且员工会为了目标不断发挥自身的才能。
二、精准把握企业发展方向
明确行业方向、找准企业定位是企业发展的基础条件。
无论是西方企业管理模式,亦或是东方的阿米巴经营模式,它们都以找准定位为前提,从而进行经营模式的完善。
如果不先学会站起来,又何谈奔跑呢?
三、突破传统经营管理方式
经营管理是一门重要的学科,所有的老板都想找到最好的老师学习。市面上的经营管理密集五花八门,随着互联网经济与数字经济的进程加快,企业应该选择贴合时代的管理方式。
拿着过去的地图找到现在的财富,如果按照过时的管理模式进行现代企业管理,那么只能被这个社会所淘汰。
如今,大数据、云计算等技术发展,时代提出新的要求:赋能、激活,于是中国企业又处于在十字路口上。“划小单元、独立核算、自主经营、考核评价、人才培养”正成为评价一家企业经营十分成功的新标准。